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ISO9000/ISO9001和TQM的基础——5S/6S中第2个S的定义、目的、实施要领

来源:长沙威士顿企业管理咨询有限公司 时间:2017/3/1 9:21:59

长沙威士顿是专业提供ISO9000/ISO9001认证和5S/6S培训的公司,威士顿告诉您:

ISO9000/ISO9001TQM的基础——5S/6S中第2S ----整顿
  定义:
  ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
  ◇明确数量,有效标识。
  目的:
  工作场所一目了然
  整整齐齐的工作环境
  消除找寻物品的时间
  消除过多的积压物品
  实施要领:
  1、前一步骤整理的工作要落实
  2、需要的物品明确放置场所
  3、摆放整齐、
  4、地板划线定位
  5、场所、物品标示
  6、制订废弃物处理办法
  整顿的\"3要素\":场所、方法、标识
  放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
  · 物品的保管要定点、定容、定量
  · 生产线附近只能放真正需要的物品
  放置方法----易取。
  · 不超出所规定的范围
  · 在放置方法上多下工夫
  标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。
  · 现物的表示和放置场所的表示
  · 某些表示方法全公司要统一
  · 在表示方法上多下工夫
  整顿的\"3\"原则:定点、定容、定量
  定点:放在哪里合适
  定容:用什么容器、颜色
  定量:规定合适的数量
  重点:
  ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
  ● 要站在新人和其它职场的人的立场来看,什么东西该放在什么地方更为明确
  ● 要想办法使物品能立即取出使用
  ● 另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道


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